本文选取了 8 家上市／挂牌的石化设计企业，对其业绩、人均薪酬、人均营收、研发投入强度作比较。从上市挂牌的石化勘察设计企业的基本特征来看，所选企业中新三板挂牌的石化勘察设计企业有四家包括利策科技、翱华股份、华亿工程和汇智科技，中小板上市企业两家为东华科技和三维工程，主板上市企业两家为百利科技和镇海股份；其中国资控股企业一家，非公有制企业七家；东华科技拥有工程设计综合甲级资质，此外三维工程、汇智科技两家企业具有化工石化医药行业甲级资质。
根据企业年报，本文对 2017 年 8 家企业营业收入、净利润、营业收入同比增速、净利润同比增速、净利润率进行了比较。8 家企业的营业收入在 万之间，营业收入顶级规模的为东华科技，最小的为翱华股份。8 家企业 2017 年的平均营业收入为 60107 万元，有 2 家企业的人均年薪高于整体均值。8 家企业的净利润在-6314-10851 万之间，净利润顶级规模的为百利科技，最小的为东华科技。8 家企业 2017 年的平均纯利润是 2098 万元，3 家企业的净利润高于整体均值。8 家企业 2017 年的平均净利润率约为 8%。
按照 2017 年营业收入同比增速由高至低依次为：三维工程、东华科技、华亿股份、汇智科技、翱华股份、镇海股份、百利科技和利策科技。
按照 2017 年净利润同比增速由高至低依次为：汇智科技、三维工程、东华科技、华亿股份、百利科技、镇海股份、利策科技和翱华股份。
按照 2017 年净利润率由高至低依次为：百利科技、利策科技、镇海股份、华亿股份、汇智科技、三维工程、东华科技和翱华股份。
本文对 8 家企业 2017 年的人均营收进行统计。8 家企业中人均营收在 19.12-248.83 万之间，最高的为东华科技，最低的为翱华股份。2017 年 8 家企业平均人均营收为 95.2 万元，3 家企业超过整体平均人均营收。
本文对 2017 年 8 家企业人均薪酬进行了统计。8 家企业的人均年薪在 9.95-26.11 万之间，人均年薪最高的为东华科技，人均年薪最低的为汇智科技。8 家企业 2017 年的平均人均年薪为 17.76 万元，有 4 家企业的人均年薪高于整体均值。
除了翱华股份没有披露研发有关数据外，其他 7 家企业 2017 年研发强度在 3.51%－6.73% 之间，各企业间差距不大，最高的为利策科技，最低的为东华科技。2017 年 8 家企业平均研发强度为 4.77%，3 家企业超过整体平均研发强度。
综上，2017 年营业收入规模、人均营收、人均薪酬表现最好的企业均为东华科技。2017 年净利润规模、净利润率表现最好的企业为百利科技。2017 年营业收入同比增速、净利润同比增速上表现最好的企业分别为三维工程、汇智科技。2017 年研发强度表现最好的企业为利策科技。
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上个世纪，国内设计院基本都采取的是直线职能模式；进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程（咨询）公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。
无论这种转变是主动的，还是被动的，设计企业都开始融入工程建设项目的全价值链，这在某种程度上预示着什么呢？
意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力；而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨，欢迎设计院的朋友们点评指导，不足之处请海涵！
传统工程活动覆盖的专业，如工艺、管道、电仪、土建、设备等，随技术的进步和新材料、新技术的出现，学科交叉、专业融合，各专业原先的界面变得模糊起来，新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。
随着工程建设项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现，一些新的过程技术被引入，越来越要求设计的精细化、定量化。
工程项目的全过程活动，特别是对EPC过程的目标、范围、组织、资源、分工、时间、费用、质量、风险、沟通、信息、冲突等项目管理过程如何策划，实际上也是设计的过程活动，而产生的计划就是其设计的结果。因此，项目管理涉及的专业（计划工程师、费用估算工程师、项目协调工程师）也凸现设立和强化的必要性。
设计必须伴随着工程和项目管理贯穿于项目的整一个完整的过程，而不是传统意义上的三段式。工程和项目过程中应遵循“设计（计划）实施修正再设计（计划）……”循环。
从图板到CAD，CAE(2D)，花了几十年，从(2D)到（3D)只有几年。工程、设计本身的技术进步，势必影响到传统的工作模式。
本来首尾相接的工作程序，随信息传递方式的改变可以平行开展了；本来要靠个体的经验和眼光控制的质量活动，随着软件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成；本来由单一专业进行的工作，需要多专业协同才能完成了。
特别是三维技术的出现，传统的设、校、审过程变得没有特别的意义了，代之而起的是30%、60%、90%多专业协同审查；模拟技术、仿真技术的广泛使用，工程建设项目的设计重心越来越前移，Front End Phase的设计和工程活动的比重在加大； 模块化设计和制造的条件已经具备，随之相关的技术标准也将作相应的调整。技术进步必将带来工程建设新的革命。
首先是“狼文化”是社会持续健康发展的必然: 科学技术创新带来了一系列的革命性变化，客户的个性化需求，导致了产品或服务的生命周期短、产品大规模到小规模、传统运作日趋项目化。
第二是国家相关部委及工程设计与总承包管理规范积极倡导项目管理：《建设工程建设项目管理规范》》（GB/T 50326-2006）、《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358-2005）等。
第三是客户的需求响应以及满意度要求：外部环境变化快且影响因素多，导致客户的真实需求变化频繁，技术（设计、工艺、材料）要求高，这对我们企业的经营和项目管理要求难度加大，设计项目不仅要考虑国家及行业规范、标准、安全和质量，还要在合同、进度、费用、人力资源及分包外协单位等方面加强管理和控制。
2、设计项目管理是设计院设计业务可持续发展的需要：弥补人力资源不足，激发专业方面技术人员生产积极性，提高生产效率。
一方面，人力资源社会有效供给不足。设计院发展对人才的需求远高于社会对于专业方面技术人才的培养，由此产生专业方面技术人才社会供给不足的问题。
另一方面，弱矩阵式项目管理下往往采取“大锅饭”的分配的方法，平均主义较为严重，影响现有人力资源效率的发挥。设计业务中推行强矩阵式项目管理，不仅能促进专业方面技术人员的积极性，挤压“窝工”，逐步扩大设计产能；而且能优化人力资源结构，建立技术、管理、商务多元交叉的高效组合，提高生产效率。
工程总承包（EPC）、项目管理总承包（PMC）以及投融资（BT、BOT等）等设计院转型发展的核心业务。设计项目管理是工程总承包的基础，是实现PMC、BT/BOT业务转变的核心能力。
首先是领导层：要具有不进则退的意识，同时要具有务必抓住机遇的勇气和决心。
特别要强调：要从突出设计服务向提供EPC服务的功能转变；要从单纯讲究技术规范向权衡技术经济并举转变；要从简单强调设计周期和顺序向以设计为龙头，实现设计与采购、施工进行交叉作业转变。把过去我们习惯的直线职能式模式，转变到项目矩阵管理模式。
管理层：具备高层领导的胸怀和气魄，释放业绩考核权利，承担基本的建设的重任，甘当幕后无名英雄。
职能经理最关键的职能：培养合格的人力资源，制定有效的技术规范与标准，评审技术方案、注重专业积累、总结和创新。
设计人员：“转型”是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择总承包项目往往工期紧、设计深度与优化要求高、设计人员的责任大、需要版次设计等，所以很多设计人员对总承包项目有抵触情绪，宁可做单纯的设计工作，也不愿做总承包项目设计。
设计人员缺乏向上、下游拓展知识面的主动性和动力，很难有效开展技术与经济权衡比较的设计理念。
光靠搞设计实现不了价值最大化。以某部属设计院人均营收为例，2001年人均营收是5万元，而2009年人均营业额是180多万，之所以发展这么快，主要是因为我们一直在推进“转型”。
在实现设计院价值最大化的同时惠及员工，因为设计院价值最大化是员工价值最大化的加和体现，员工价值得不到有效发挥，设计院的价值也无法实现。
从传统的生产管理到现代项目管理，需要全体人员转变观念。但是，转变观念说起来容易做起来难，因为利益格局发生了变化，以行政管理为主转变为项目管理为主，往往责权利落实不到位。
人才缺乏是设计院与工程公司之间有较大差距的重要因素。设计院往往是培养了一大批技术专家，但相对来说忽略对管理人才的培养，特别是忽略项目管理人才队伍的建设。
大型国内、国际承包商都拥有一大批具有技术背景且熟悉工程管理、掌握工程商务运作规则、熟悉法律和法规和市场环境的人才队伍，而转型企业往往缺乏上述人才。
首先是缺乏知识面宽、管理素质高的复合型、职业化的项目经理队伍。大多数项目经理还停留在技术专家或行政领导的角色上，缺乏系统的指导、管理项目的综合能力。
第二是缺乏系统化、高水平的项目管理专业人才队伍。尤其缺乏熟悉项目运作规则的合同管理、法律、造价管理和工程财务管理人员，计划工程师、投资控制工程师、物资采购及管理工程师、风险和保险专家、索赔专家等。
第一是组织变革与绩效考核: 组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。
WBS是成功集成和控制项目的先决条件，是集中注意力在项目目标，是明确责任和提供识别(位置/交付成果/核算等)。
1、项目分级分级——院、部/处/分院/事业部/所、项目组三级，必要时还能够准确的通过业务类型进行项目分类。
千人大会等您参与：2019年中国污水处理厂提标改造高级研讨会(第三届)邀请函暨征稿启事 -- 鼎力打造中国污水处理厂提标改造核心技术品牌生态圈 （请提前报名，限1000人；2018年1000余人参会） 时间：2019年8月底 至 9月初 ,第一天报到,第二天和第三天 会场研讨,第四天 参观 地点： 浙江 宁波
哈尔滨工业大学环境学院、中国科学技术大学、天津大学环境科学与工程学院、东南大学能源与环境学院、浙江工业大学环境学院、北京建筑大学城市雨水系统与水环境省部共建教育部重点实验室、中—荷污水处理技术研发中心等
支持媒体：中国给水排水杂志、中国水业网（）、中国给水排水杂志网站（cnww1985）、慧聪水工业网、中国水网、亚洲环保杂志 、水处理技术杂志 等
近年来，我国污水处理能力得到快速提高，截至2018年6月底，全国设市城市累计建成城市污水处理厂5222座(不含乡镇污水处理厂和工业)，污水处理能力达2.28亿立方米/日。在《水污染防治行动计划》（水十条）实施的大背景下，全国重点区域及重点流域均对污水处理提出了更高的要求,污水处理厂提标增效成为业内关注的热点。为满足在高排放标准下污水处理厂升级改造的技术需求,《中国给水排水》杂志社联合、中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程中南设计研究总院、中国建设科技集团、国美(天津)水技术工程有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、天津华博水务有限公司、中国给水排水品牌委员会等单位举办“2019年中国污水处理厂提标改造高级研讨会”。届时将邀请住房与城乡建设部、中国土木工程学会、中国城镇供水排水协会等相关的单位领导，全国排水行业设计、科研、运营单位、建筑设计企业的专家、学者、运行管理人员，解读行业政策，分享污水处理提标改造典型成功案例，研讨未来技术发展趋势，搭建推介污水处理提标改造新技术、新工艺、新设备的平台。
邀请污水处理提标改造各个研究方向的知名专家学者和主流单位代表，办成中国规模与影响力最大、最专业的行业盛会。
本届大会以会议研讨交流为主（约60个专家报告）和现场参观典型工程为辅助的形式。
(中国市政工程华北设计研究总院有限公司吴凡松总经理致辞；合肥市城乡建设委员会)
(主持人:中国市政工程华北设计研究总院有限公司总工/教授级高工郑兴灿博士)
报告人：住房和城乡建设部原巡视员中国土木工程学会水工业分会理事长张悦教授（张悦曾任住建部城镇水务管理办公室主任、城市建设司巡视员、中国市政工程华北设计研究总院副院长等职务。长期从事城市供水、节水、污水、污泥和垃圾处理等方面的技术和行政工作。）
题目：粉末活性炭膜生物反应器+靶向大孔树脂脱氮工艺在地表Ⅲ-Ⅳ类标准中的工程应用报告人：湖北君集水处理有限公司刘鲁建总工程师
题目：进水成分特性对污水处理厂设计,运营和升级改造的关键性影响:从经验转向机理
共同作者：Daigger G.密西根大学土木与环境工程系教授,美国工程院院士,国际水协(IWA)和美国水环境联盟(WEF)前主席
摘要: COD、BOD、TN等全包性(lump sum)污水参数常被用于污水处理厂的设计、运行和升级改造.这一方法的潜在问题是这些全包性参数提供很少关于碳、氮和磷组成的信息,而这一些信息与反应计量和动力学息息相关,并在很大程度上决定了过程设计和优化固有可能。中国许多地方污水的低COD浓度、碳氮比、高惰性固体等反常特征可能加速应用这种经验方法负面影响。结合实际案例,这个演讲简略展示污水成分特征的方法和在污水处理厂设计,优化和升级改造的应用。
题目：ISBAS强化脱氮除磷技术——厌(缺)氧填料在污水厂提标改造中的应用
题目：HBF+UC工艺包在污水处理厂的应用报告人：上海泓济环保科技股份有限公司徐晓茵博士，售前经理
创新奖颁奖仪式暨水平管高效沉淀技术专题研讨1、“九通杯”《中国给水排水》水处理技术创新奖颁奖仪式2、题目：水平管高效沉淀池的产业化合作报告人：珠海九通水务股份有限公司张良纯董事长
题目：工业园区高标准排放污水处理厂设计经验探讨—以隆昌经济开发区污水处理厂为例
报告人:中国石油大学（华东）化学工 程学院 教授刘芳博士18：55—19：00
（主持人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司城市环境研究院孙永利副院长）
题目：超低温污泥脱水干化以及资源化处理解决方案报告人：广东芬尼克兹环保科技有限公司易毅总经理
题目：关于市政污水提标改造达到地表Ⅳ-Ⅲ类水工艺路线的思考报告人：北京沃尔德斯水务科技有限公司梁硕技术主管
报告人:胡志荣加拿大GL环境科技有限公司，执行董事；浙江工商大学环境科学与工程学院，管理工程与电子商务学院，特聘教授。国际水协会(IWA)“城市水务系统综合模拟专家组”管委会委员。污水处理工艺与模拟专家。
报告人:南京市市政设计研究院有限责任公司孔宇职务：公司副总工程师，设计四院院长；职称：教授级高工
题目：高标准排放下污水厂运营的痛点与出路报告人：天津创业环保集团股份有限公司魏彬运营部技术主管高级工程师注册环保工程师
题目：关于污水处理厂提标改造的几个问题与建议报告人：天津市华博水务有限公司（隶属天津水务集团）陈凡阵部长/高工
1、政府管理部门：建设厅、城建局、各地建委、水务局、环保局（厅）、排水处、开发区管理部门、各地方河湖长单位等。
2、行业协会：中国城镇供水排水协会、中国土木工程学会水工业分会、中国低碳产业联合会、中国勘察设计协会、各地学会、协会等
3、设计单位：中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程西北设计研究院、北京市市政工程设计研究总院、中国市政工程中南设计研究院、中国市政工程东北设计研究院、中国市政工程西南南设计研究院、上海市政工程设计研究总院、天津市市政工程设计研究院、广州市市政工程设计研究总院、上海市城市建设设计研究总院（集团）、济南城建集团有限公司设计研究院、中国航天科工飞航技术研究院动力供应站、广东首汇城建设计有限公司、同济大学建筑设计研究院、北京国环清华环境工程设计研究院、山东省环境保护科学研究设计院、太原市市政工程设计研究院、南京市市政设计研究院有限责任公司、福州城建设计研究院有限公司、河南省城乡规划设计研究总院有限公司、豫州勘察设计院、安徽省城乡规划设计研究院等。
4、高校（研究院）:清华大学、中国科学院生态环境研究中心、同济大学环境工程与科学学院、天津大学环境科学与工程学院、中国人民大学环境学院、哈尔滨工业大学、中国科学院、东南大学能源与环境学院、重庆大学城市建设与环境工程学院、北京工业大学、北京交通大学、浙江工业大学、北京建筑大学、苏州科技大学、四川理工学院、池州学院等。
5、各地水务、污泥投资建设运营单位：天津创业环保集团股份有限公司、北控水务集团、北京首创、北京碧水源、启迪桑德、北京城市排水集团有限责任公司、天津水务集团、成都市兴蓉环境、安徽国祯环保、深圳市水务(集团)、上海城投水务、重庆水务集团、东莞市水务投资、广州市水务投资集团、南京水务集团、杭州市水务集团、武汉市水务集团、沈阳水务集团、厦门水务集团、珠海水务集团、山东水务发展集团、青岛水务集团、济南水务集团、上海巴安水务、中环保水务投资、昆明滇池水务、云南水务、中国水务集团、中国水务投资、粤海水务、威立雅水务、苏伊士环境集团、中法水务投资、中国光大水务、贵州水务、海口市水务、华衍水务、天津华博水务、中环水务集团、成都排水、首创爱华市政环境、重庆康达环保、常州市排水管理处、苏州市排水有限公司、天津生态城水务投资建设有限公司、云南城投碧水源水务科技有限责任公司、句容市深水水务有限公司、榆林高新污水处理有限公司、等。
6、污水处理提标改造技术、材料和设备工程专业公司等。太平洋水处理工程有限公司等
3、大会上发言（报告15分钟+5分钟问答）/文章发表2-3篇/2个代表,发资料，现场易拉宝1，论文集前彩插广告1P等共计3万元。
6、会议论文集广告：封底15000元；封二12000元；封三10000元；前彩插首末页：12000元/页；前彩色插页：8000元/页。
有意协办或在会上进行交流、宣传的水务、工程公司、设备厂家等可与编辑部联系（
普通参会人员（设计院、水务公司、政府部门）为2300元/人（含会务、资料、场地、用餐、参观考察等费用）；设备工程技术企业参会人员为2900元/人。注：需要现场或者提前领到发票的参会代表，请提前将会务费汇款到杂志社。会议费现场只能收现金，不能刷卡。
另： 转发并点在看， 前10名可赠送2018污水大会论文集1本+中国给水排水杂志1本，转发后请将自己信息发到：）大量粉丝还没有养成阅读后点“在看”的习惯，希望我们大家在阅读后顺便点“在看”和转发，以示鼓励！一个人长时间坚持发布真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！返回搜狐，查看更多责任编辑：
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