12月4日上午，公司党委书记钟志国来到我厂，针对崔庄码头迁置工程展开调研。厂长刘家军、厂党委书记陈华、副厂长王金华陪同调研。

  自崔庄码头迁置工程动工以来，我厂上下格外的重视，迅速部署安排,按照地方政府的要求,目前已在规定期限内全面完成码头、装油作业设施等拆除工作，并全部将现场清理完毕。

  在崔庄老码头现场，钟志国对我厂干部员工的辛苦付出表示感谢。随后，钟志国仔细地了解了崔庄码头迁置工程的进展情况，他对项目的高效运行给予了肯定，并对项目组成员主动作为、认真履行岗位工作职责予以称赞。

  随后，钟志国赶赴新码头进行了现场调研。他指出，崔庄码头迁置工程是特殊时期的特殊工程，是考验我厂和项目组责任担当、人员素质、综合能力与水平的工程，各方要全力以赴，想在前，做在前，同时也要赢得地方政府的支持。钟志国强调，项目实施中要始终把安全、环保放在首位，确保安全无事故，环境无污染；同时，要严把事前、事中监督关，时间再紧任务再重也要确保实施工程质量和进度，优化技术方案，打造优质精品工程。

  我厂表示，一定不辜负各级领导的期望和重托，将全力以赴为实现崔庄码头迁置工程的各项预期目标努力奋斗。（张思尧）

  12月6日下午，油田井控安全专项检查组一行6人，在勘探开发管理部副主任朱苏青的带领下，来到我厂检查指导工作。副厂长熊涛陪同检查。

  一直以来，我厂把加强井控管理作为安全生产的头等大事来抓，进一步强化了“大井控”理念和红线意识，加强组织建设、完善管控网络，规范制度体系、抓实安全培训、强化现场监管，切实防范风险，保持了安全总体稳定的良好态势。

  检查组首先深入到金东采油管理区，现场检查了长关井的综合治理和日常维护工作，仔细查看了废弃井的封井设施是否完备齐全好用。在该区会议室，检查组认真、逐项地检查了各类技术台账，并随机抽取了4名员工做了井控知识的现场考试。

  随后，检查组又来到了厂办公楼，与我厂有关部门负责人就逐步加强井控工作进行了深入地探讨。

  对于检查团提出的问题，我厂表示将认真抓好问题整改，举一反三，全面梳理和落实核心装备、技术和操作要求，逐步的提升井控工作水平，杜绝事故发生，确保安全生产万无一失。（王禄 徐峥焕 徐斌）

  12月3日，我厂11月份报表新鲜出炉。多个方面数据显示，由工艺所副所长马惠领衔攻关的油井低成本复合解堵工艺技术，自2017年实施以来，累计增油超过1万吨。这一技术，为老油田低成本开发探索出一条新路。

  油井低成本复合解堵工艺构建起了砂岩和灰岩复合解堵体系，由油层清洗剂和解堵酸液组成的“特效药”，对于作业、洗井污染，地层结垢造成产能下降的油井，“疗效”显著，有效率达100%。

  目前，油井低成本复合解堵工艺在全厂风生水起、方兴未艾。据统计，该项技术已通过不动管柱工艺实施46井次，节约作业费用920万元，累计增油10343吨。其中2018年实施26井次，增油4500吨。（王禄 卓知明）

  当前正值年末产量冲刺的关键时期，金西采油管理区咬定“大干五十天 打赢稳产攻坚战”奋斗目标，调动全员积极性，加大从严管理力度，结合区况井情，明确分工，落实责任，向年终各项目标发起最后冲刺。

  明确方向思路鼓舞奋进势头。进入12月，该区制定了冲刺计划及相应的考核办法，要求各班组把各项措施做实，并通过严考核、硬兑现，把产量压力传递给每位员工。同时，各班组也要求制定工作规划，明确各项工作的完成时间、责任人，建立跟踪检查机制，并将完成情况纳入奖金考核，切实形成有计划、有目标、有分工、有考核的管理闭环。

  强化注水管理夯实稳产基础。该区结合“一井一策”，从注水水质抓起，继续深入开展污水水质提升活动。集中人员成立注水专项工作小组，针对全区24台注水泵运作情况进行现场摸排，做到发现异常及时找原因、定方案、拿措施，确保注水设备高效平稳运行。此外，定期做好水表效验、清洁、保养等工作，进一步夯实“注好水”基础。

  深挖隐患治理提升安全管控。结合冬季生产特殊性，该区从人、物、环境出发，结合“三查”工作要求，在思想上找问题，在管理上找漏洞，在行动上找隐患。组织并且开展预案演练、员工安全培训、专题党课等岗位安全环保责任意识落实提升活动，充分的利用信息自动化优势，对关键装置、油气站库、各井场等要害部位查劳动纪律、操作规程和安全规章制度落实等情况。

  全力挖潜增效，冲刺年末目标。该区咬紧产量目标任务，大力调度员工优化工作模式，提高创效积极性，进一步深化精细管理，最大限度挖潜增效。大力开展党员攻关，“全员挖潜大众创新”、“自己的活自己干”等活动，在生产运行上优化创新，在能源管控上全面发力，找准降本点，挖掘增效点，将成本费用控制在合理水平。（李秀娟 郭朦朦）

  临近年终，金东采油管理原油产量稳步攀升，“大干50天，打赢稳产攻坚仗”取得实质性成效。

  强化管理，把好安全生产关。年关接近，该区强化管理严把安全生产关，领导班子带领负责安全、生产等技术人员，包片分组，对重点井站、集输站库、生活区安全运作状况逐一进行“拉网式”排查，从根本上排隐患、减风险、促安全。结合冬季生产特点，严格落实冬季“八防”措施，做好生产设备、输油管线保温防冻，防泄露等各类事故发生。紧抓原油管护不松懈，重点加强夜间巡查，在集输站库、锅炉房等重点区域加强巡查频次，为全年生产任务的顺利完成提供坚强保障。

  细化措施，把好生产任务关。该区采取倒排生产计划方式，强化责任分解与督办落实，确保高质量完成全年目标任务。该区要求生产运行中心技术人员分组进入班组，现场落实产量、作业施工等工作开展情况，查实每口油井“健康档案”，分析“亚健康”及“不健康”的油井，采取切实有效措施让油井恢复“健康”。该区进一步强化产量意识，适时与班组签订完成产量任务责任状，全力以赴攻坚克难，确保全年生产任务的完成。同时积极发动基层班组长、党员坚持自己的活自己干，自己干不了的活想办法去干。

  落实责任，把好设备维护关。该区将设备、设施管理责任落实到班组及个人，上下联动，通过层层排查，编织起一张严丝合缝的设备管理网。每日，通过当班人员的巡检，采取看、听、摸、闻、测对现场设备做隐患排查。每周，该区负责设备管理的技术干部，通过视频监控，全面巡查该区所有设备。每月，班组安排有一定技术能力的人员，对照设备隐患排查表，将站内所有设备做一次全面的检查，并签字确认。该区每月还对全区设备、设施进行专项检查，并将检查出的问题下发，让班组限期整改的同时，也让其他班组举一反三。每隔半年，由生产保障班牵头，对全区设备设施进行一次“地毯式”巡查，加大巡查力度，确保设备正常运行万无一失。

  团结聚力，把好员工暖心关。面对年底生产任务重、工作量大的实际，管理区干部及时送上组织关怀及温暖，做好员工的后勤保障工作是夺油上产的强大后盾。近期，该区党支部建立完善职工信息档案，建立关爱计划，针对家庭困难、大病职工、困难党员等，安排党员与他们结对子，对他们工作、生活上给予关心与帮助。同时，区党支部组织工会人员积极开展走访慰问等活动，空余时间开展全员健步走、过集体整生日、摄影采风等活动，旨在通过暖心工程让员工以饱满的工作热情打赢年终冲刺攻坚战。（赵娟）

  12月4日，我厂技改维修支持团队来到黄马管理区，对韦2站罗茨鼓风机进行解体维修。

  该机由于油封漏油进入气室，机油减少后导致轴承损坏没办法使用。黄马管理区提前准备好油封、轴承和工用具，团队在解体过程中又发现轴承挡板螺杆断在本体内，通过6小时的努力，最终解体完成并取出断在机体内的断螺杆，清洗完成后检查更换了轴承、油封等损坏部件，按解体逆序组装完成，5日密封胶达到设计强度后，添加机油完成试机，压力温度正常，维修顺利完成。（侯灿红 殷楠）

  11月30日下午，黄马采油管理区在马8采输班马35-22井场，召开“强三基、保安全、促稳产”工作现场推进介绍会。

  这次推介会是围绕我厂“强三基、保安全、促稳产”要求所开展的。连日来，该区通过现场检查、班组交流，确定以马8采输班做为“三基”优胜典型的同时，进一步以“三查”活动为抓手，查找出各班组“三基”工作中还存在的不及时、不到位、不达标、不均衡等现象，确保达到“互查、互学、互提升”的效果。

  参加此次推介会的厂经营管理科对该区“三基”检查整改工作进行了具体分析指导。（黄马采油管理区 谢小平）